Grodan heeft te maken met duidelijke seizoenspatronen. “De meeste kassen wisselen in de donkere maanden van het jaar hun substraatmatten,” legt Van Stekelenburg uit. “Maar we kunnen niet in december en januari ineens alles produceren. We starten daarom in mei al met de productie. Dankzij Broekman Logistics kunnen we die piek in de marktvraag opvangen, bijvoorbeeld door in Limburg samen te werken met een andere klant van hen, een producent en leverancier van graafmachines. Zij hebben hun afleverpiek in het voorjaar, wij in het najaar. Zo gebruiken we dezelfde ruimte op verschillende momenten van het jaar. Dat is complementair aan elkaar en zorgt voor continuïteit in personeel.”
Volgens Douven is Broekman Logistics sterk in klantgerichtheid en meedenken. “Als je hun medewerkers in Polen mailt, heb je binnen een uur antwoord. Vaak met meerdere oplossingsrichtingen. Dat is echt onderscheidend, is onze ervaring. Ze zijn proactief. Je hoeft maar een paar woorden te zeggen en het wordt geregeld.”
Ook in Nederland is de samenwerking doordacht opgezet. “Vanuit Roermond gaan ecocombi’s naar grote warehouses elders, en wel zo dicht mogelijk bij de klant. Dan kunnen we vanuit die locatie drie tot vier keer per dag met kleinere vrachtwagens uitleveren naar de eindklant. Dat is essentieel, vooral in de Benelux, waar kassen weinig opslagruimte hebben.”
Bij een proces waar de logistieke druk zich concentreert in slechts een paar maanden per jaar, en waarbij afstemming tussen twee opdrachtgevers een rol speelt, is flexibiliteit cruciaal. “Grodan produceert in korte tijd enorme volumes,” legt Wouters (Broekman Logistics) uit. “Dat betekent dat wij als logistiek dienstverlener in staat moeten zijn om snel op- en af te schalen. Onze kracht ligt in het organiseren van flexibele en atypische warehouse-oplossingen, ook buiten het standaardmodel om. Dat is onderdeel van onze strategie: ‘Looking Beyond’.”
