• Forwarding & Shipping
  • Warehousing & Distribution
  • Breakbulk Terminals

Duurzaamheidsverslag 2018

Voorwoord

Bij Broekman Logistics zien we dat de logistieke sector een belangrijke rol speelt bij het toegankelijker, kleiner en nauwer verbonden maken van de wereld. We dragen actief bij aan het creëren van een duurzame supply chain. Door innovatief en creatief te zijn en door samen te werken met onze stakeholders, creëren we duurzame supply chain oplossingen voor complexe logistieke uitdagingen. Dit, met de juiste aandacht voor people, planet en profit.

Transparantie over onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid is waar volgens ons Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen binnen de organisatie begint. Daarom lanceren we dit jaar de eerste editie van ons Duurzaamheidsverslag en hebben we al onze activiteiten in 2018 in Nederland beoordeeld op basis van de internationaal gerenommeerde Global Reporting Initiative (GRI) standaardreferentie-indicatoren.

Door bijvoorbeeld inzicht te verschaffen in de CO2-voetafdruk van onze activiteiten, kunnen onze klanten bewuste en duurzame keuzes maken. Door een reeks aan multimodale transportalternatieven aan te bieden en door actief deel te nemen aan dit gesprek, zetten we onze klanten aan het stuur om hun duurzaamheidsdoelen te realiseren.

Dit duurzaamheidsverslag biedt een aantal interessante inzichten in enkele van de dialogen die we hebben met zowel onze medewerkers, onze leveranciers als onze klanten. We moedigen al onze stakeholders aan om deel te nemen aan dit essentiële gesprek.

Raymond Riemen (CEO) & Diederik Günther (CFO)

MVO volgens Broekman Logistics

Wij zijn van mening dat een bedrijf, om duurzame waarde voor zijn klanten te creëren, een integrale Triple-P aanpak moet volgen; het vinden van de juiste balans tussen het beste voor People, Planet en Profit. Ons duurzaamheidsverslag weerspiegelt deze aanpak.

Logistiek is een zaak van mensen, vandaar dat mensen onze meest waardevolle hulpbron zijn. Door voortdurende ontwikkeling van onze medewerkers en door de hoogste veiligheidsnormen toe te passen, zorgen we ervoor dat mensen volledig zijn uitgerust om de behoeften van onze klanten te ontzorgen.

Bedrijven kunnen alleen succesvol streven als ze duurzaam zijn, de juiste zakelijke mindset in evenwicht brengen - winst - terwijl ze de juiste zaken doen; een gezonde ambitie voor groei, volgens de nieuwste duurzame normen. Deze aanpak wordt in 2018 geïllustreerd door de start van de bouw van ons state-of-the-art Venlo warehouse, evenals de langdurige relaties met zowel onze klanten als leveranciers, die we koesteren.

Voor Planet begint goed burgerschap met transparantie voor onze eigen CO2-voetafdruk; wij zijn van mening dat we hoge duurzame normen voor onszelf moeten stellen, om het gesprek met onze klanten en andere stakeholders aan te gaan om alle aspecten wederzijds te verbeteren.

Een goede zakelijke burger zijn betekent ook een lokale betrokkenheid; daarom zijn we actief betrokken bij de verenigingen waarin we actief zijn; dit rapport geeft enkele mooie voorbeelden.

Voor 2018 hebben we al onze activiteiten in Nederland beoordeeld op basis van de GRI-standaardreferenties en hoewel de definitieve GRI-tabel volledig in dit rapport is geïntegreerd, kan deze volledig worden aangevraagd. Voor 2019 is het onze ambitie om een ​​globaal overzicht te bieden, in overeenstemming met de OESO-richtlijnen, om echt wereldwijd bereik te creëren, met een persoonlijke touch.

Medewerkers

ons grootste goed

In 2018 brachten wij onze medewerker kant mooi in beeld door middel van een sociaal jaarrapport over 2017 welke verkrijgbaar is op aanvraag. Het rapport toont ervaringen door de ogen van onze medewerkers, op operational maar ook corporate vlak. Dit jaar rapporteren wij hierover door middel van een integrale, digitale en duurzame wijze: een duurzaamheidsverslag. We hebben ervoor gekozen om onze medewerkers (people) te integreren naast de milieu- (planet) en economische (profit) aspecten van dit duurzaamheidsverslag. 

De mens staat centraal bij Broekman Logistics.


Medewerkers zijn de meest belangrijke asset van Broekman Logistics. Zonder hen op hun plaats, zouden we het succes en de positie van vandaag in de markt niet hebben behaald en aan zowel de behoeften als wensen van onze klanten voldoen. Broekman Logistics telt in totaal 514 medewerkers in Nederland. 73% hiervan is werkzaam in de operatie: 72% binnen de Breakbulk Terminals divisie en 41% is werkzaam binnen de Warehousing & Distribution divisie. 

 

 

Het merendeel van onze medewerkers is man (81%). De verdeling tussen mannelijke en vrouwelijke medewerkers is voornamelijk te zien binnen de Breakbulk Terminals divisie en Warehousing & Distribution divisie. Binnen de Corporate en Forwarding & Shipping divisies is een positievere verdeling tussen man en vrouw op de werkvloer. 85% van het gehele personeelsbestand heeft een voltijdcontract (FTEs).

 

Binnen Broekman Logistics zorgen we voor een veilige en gezonde werkomgeving en richten ons op het belang van persoonlijke ontwikkeling. We ondersteunen o.a. mensen die moeite hebben hun weg te vinden op de arbeidsmarkt en organiseren verschillende (lokale) initiatieven voor zowel onze medewerkers als de lokale gemeenschap en de samenleving als geheel. Een voorbeeld is de “Meet the CEO”: een bijeenkomst die eens in de zes weken word georganiseerd op verschillende locaties. Tijdens deze bijeenkomst informeert de CEO medewerkers over ontwikkelingen binnen de organisatie en moedigt ook medewerkers aan om inhoudelijke vragen te stellen in een informele setting.

Totaal
total: 514

Corporate
total: 58
Warehousing & Distribution
total: 221*
*exclusief 68 uitzendkrachten
Forwarding & Shipping
total: 82
Breakbulk Terminals
total: 163

Leeftijdsopbouw en doorstroom

De leeftijdsopbouw binnen ons personeelsbestand geeft een mooie curve waarin jong en oud vertegenwoordigd zijn, met name bij de Warehousing & Distribution divisie. De gemiddelde leeftijd binnen Broekman Logistics ligt tussen de 30 en 40 jaar en de grootste leeftijdsgroep vertegenwoordigen gevolgd door de op twee na grootste leeftijdsgroep 20-30 jaar.

In 2018 was er sprake van een 8% groei het totale presoneelsbestand. De groei is met name te zien binnen de Forwarding & Shipping en Warehousing & Distribution divisies, in welke de groei 10% was.

Leeftijdsopbouw personeel 2018
Totaal
Corporate
Forwarding & Shipping
Warehousing & Distribution
Breakbulk Terminals

Werken bij Broekman Logistics

Broekman Logistics toont goede werkgelegenheidspraktijken die als een belangrijk aandachtspunt binnen onze organisatie worden beschouwd. We bieden een competitieve en marktconforme vergoedingen, wat betekent dat we ervoor zorgen dat onze werknemers een salaris verdienen dat voldoet aan de eisen van de logistieke sector. Verder neemt Broekman Logistics een collectieve pensioenvoorziening op en passen we het principe van een gelijk loonbeleid toe voor alle individuelen op de werkvloer. Broekman Logistics staat voor gelijke beloning zowel tussen man en vrouw als autochtoon en immigrant die binnen onze organisatie werkt. Ook hebben we afspraken vastgelegd hoe we met elkaar samenwerken in onze Code of Conduct.

We investeren in duurzame werkgelegenheid en in persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. We helpen afgestudeerden om de arbeidsmarkt te betreden door het aanbieden van tweejarige Management Development Traineeships en young professionals door het aanbieden van een Young Potential Programma.

Om de expertise van ons personeel te betrekken, te motiveren en te vergroten, bieden we verschillende training georganiseerd door de Broekman Academy: klantrelatiebeheer, verkoop, managementvaardigheden, financiële boekhouding voor non-financials en Microsoft Excel.

  • Performance & Development cyclus voor alle medewerkers
  • Young Potential Program
  • Management Development Traineeship
  • Broekman Academy
  • Verplichte trainingen binnen de operatie, bijv. heftruckcertificaat

4,2% ziekteverzuim

58 Stagiaires

13leerlingen

RI&E + Preventiemedewerker per locatie + dagelijkse toolboxmeetings

11 Incidenten

Veilig en gezond werken op de werkvloer

Medewerkers zijn ons grootste en belangrijkste kapitaal. Veiligheid staat dan ook hoog in het vaandel. We proberen met elkaar het ziekteverzuim (4,2% in 2018) en het aantal geregistreerde bedrijfsongevallen (11 incidenten in 2018) te minimaliseren. Dit doen we door het organiseren van dagelijkse toolbox meetings op de operationele locaties en op alle locaties een Arbo verantwoordelijke aan te stellen wie verantwoordelijk is voor de Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) op de werkvloer. Daarnaast hebben we binnen ons bedrijf BHV-ers, zijn we VCA gecertificeerd en is wekelijks de bedrijfsarts preventief of curatief te consulteren. 

...with a Personal Touch

Pim Francke ziet én pakt zijn kansen, heeft scorend vermogen en schopte het in no time tot warehouse manager van Broekman Logistics Europoort

Pim draait sinds kort mee in het eenjarige Young Potential Program. “Eens in de twee maanden komen we samen en dan bestuderen, bespreken en presenteren we echte business cases. Je krijgt  een stuk professionele training en coaching en verder leer je van elkaar, van je collega’s op andere divisies en afdelingen en je geeft vorm aan je eigen persoonlijke ontwikkelingsplan. Zo krijg je de ruimte om te groeien.”

Volop kansen bij Broekman

Hij is gestart op de Broekman Breakbulk Terminal (Distriport). “Maar al vrij snel ben ik verkast naar Broekman Logistics Breda (tegenwoordig Tilburg) waar we Warehousing en Distribution doen. Na zeven maanden ben ik naar Warehousing & Distribution in de Europoort gegaan en toen kwam alles in een stroomversnelling. De traineeshipperiode was nog niet om, maar ik kreeg toch al een managementfunctie aangeboden. Als Broekman geloof in je heeft dan kan het heel hard gaan. Ik ben nog jong en dan is het mooi om zoveel vertrouwen vanuit de organisatie te krijgen. Het is een unieke kans om veel en snel te leren. De praktijk is simpelweg de allerbeste leerschool die je maar kunt bedenken.”

Lees hier het volledige interview met Pim.

...with a Personal Touch

Kelly de Laat merkt dat vooral grote klanten steeds vaker verlangen dat je als logistiek dienstverlener ook serieus oog hebt voor het milieu

Kelly is verantwoordelijk voor het binnenhalen van nieuwe klanten in haar rol als Sales Representative bij de afdeling International Freight Forwarding van Broekman Logistics. Zij signaleert dat zeker de laatste twee jaar meer en meer klanten, groot en klein, kiezen voor een logistieke partner die oog heeft voor mens en milieu.

Het moet schoner en het kan ook schoner

“De logistieke sector wordt categorisch afgeschilderd als sterk vervuilend. Bij Broekman Logistics zijn wij echter al jaren bezig om te kijken hoe we onze CO₂ footprint kunnen verkleinen en toch gewoon als vanouds - of misschien zelfs wel nog beter - kunnen presteren. Het dwingt ons tot nadenken en innoveren en we hebben als organisatie de afgelopen jaren al heel wat stappen gemaakt."

Het vinden van milieuvriendelijke alternatieven

Zelf maakt Kelly maar al te vaak zaken bespreekbaar bij de klant en draagt milieuvriendelijke(r) alternatieven aan. “Moet iets snel, dan heeft het geen zin om het op een schip naar de andere kant van de wereld te sturen, maar als tijd van ondergeschikt belang is dan kun je met inventieve oplossingen komen. Ik kijk ook altijd of lading mee kan op een binnenvaartschip of per trein in plaats van over de weg.”

“Als het ons lukt om elk jaar als totale Broekman Group meer waarde toe te voegen aan de logistieke keten terwijl we de CO₂ footprint van de organisatie verkleinen, dan zijn we op de goede weg.”

Lees hier het volledige interview met Kelly

...with a Personal Touch

Nick de Jonge bewaakt de milieu KPI’s bij het ISO14001 gecertificeerde Broekman DistriPort

Nick startte via een uitzendbureau in 2006 bij Broekman op de All Weather Terminal en als het over en weer zou bevallen dan werd het na een jaar een vaste baan. Nick de Jonge is nooit meer weggegaan. Tegenwoordig is hij Shift Leader bij Broekman Distriport dat ISO 14001 gecertificeerd is. “Dat heeft betrekking op milieumanagement en in het kader daarvan hebben we diverse milieu KPI’s waarop we consequent meten,” vertelt Nick.

Hij en zijn drie collega Shift Leaders lopen periodiek KAM rondes (kwaliteit, arbo, milieu) en ze zien erop toe dat het afval conform de zeer strenge spelregels wordt gescheiden. “Daar zijn we al heel lang mee bezig, maar wat je ziet is dat we de lat voor onszelf steeds hoger leggen. We herdefiniëren de milieu KPI’s constant en komen elke ISO-audit wat dat betreft tekens glansrijk door.”

Certificaat voor het besparen van 100 ton CO₂

Ook in de operatie zelf wordt continu gekeken of zaken milieuvriendelijker georganiseerd kunnen worden. “Een mooi voorbeeld is dat we zijn overgegaan op eco-efficiënte reachstackers.”

Ten opzichte van de oude gebruiken deze nieuwe beduidend minder brandstof (van gemiddeld 22/26 liter per uur in de oude, naar tegenwoordig 16/18 liter per uur in de nieuwe situatie). “We hebben recentelijk een certificaat ontvangen van Kalmar voor het besparen van 100 ton CO₂. Verder hebben we geïnvesteerd in een innovatief Kalmar Insight systeem dat onze monteurs maximaal inzicht verschaft in de staat van alle reachstackers. Daardoor kunnen zij proactief onderhoud plegen en hebben we niet alleen minder storingen, maar ook minder last van vervuilende lekkages. Daarmee verhogen we de inzetbaarheid van onze assets en verlagen we onze CO₂ footprint, dus dat is winst op twee fronten.”

Lees hier het volledige interview met Nick

...with a Personal Touch

Sarah Blok werkte als afstudeerder mee aan totstandkoming van 1e MVO nulmeting en het MVO jaarverslag

Sarah is in februari 2019 bij Broekman gestart met haar afstudeerstage op de marketingafdeling. “Ik studeerde International Business & Management Studies aan de Hogeschool Rotterdam.” Studeerde, want op het moment van interviewen heeft Sarah precies één dag haar diploma op zak. Tijdens haar studie was er veel aandacht voor sustainability, de circulaire economie en Corporate Social Responsibility. “Daar is het goeddeels boekenwijsheid, hier kon ik er serieus werk van maken.”

Een leerzame afstudeerstage

“Ik heb van meet af aan veel vrijheid en verantwoordelijkheid gekregen, waarbij ik heb kunnen sparren met een externe MVO consultant en een compliance manager van De Duurzame Adviseurs. Dat was uitermate leerzaam. Mijn rol bestond er voornamelijk uit om de gewenste informatie te verzamelen ten behoeve van de MVO nulmeting en het eerste MVO jaarverslag. Dat ging deels per mail en telefonisch, maar ik ben ook het hele land rondgereisd tot en met Born aan toe. Ondanks dat iedereen het druk heeft op de terminals en in de warehouses, maakte iedereen tijd voor me. Er werd vol enthousiasme meegewerkt. Je merkt dat het leeft en dat men het belang ervan inziet. Ik heb me geen moment een stagiair gevoeld, maar van begin af aan een Young Professional die voor vol werd aangezien.” 

Lees hier het volledige interview met Sarah

Markt

Global reach with a personal touch

Als full service logistiek bedrijf verzorgen onze medewerkers de wereldwijde gespecialiseerde logistiek van goederen en grondstoffen over zee, de weg, het spoor, door de lucht en multimodaal vervoer. Onze kracht ligt in het verkorten van ketens en het volledig ontzorgen van de klant met betrekking tot zowel de goederen- als documenten stroom. Daartoe hanteren wij hoge kwaliteitseisen: in 2018 hadden wij dan ook de volgende certificaten om dat te onderschrijven: ISO 14001 / ISO 9001 / AEO / FONASBA / IATA / ISPS / SQAS / SKAL.

Onze diensten bestaan uit:

  • Forwarding & Shipping: aanbieden van vrachtvervoerdiensten voor de goederenstroom van de klant via meer dan 10 lijndiensten voor wereldwijd oceaantransport, evenals diensten met toegevoegde waarde zoals het organiseren van de documentenstroom (Douane/BTW);
  • Warehouse & Distribution: uitvoeren van inkomende en uitgaande distributie, import en export, evenals logistiek met toegevoegde waarde zoals verpakking, etikettering en assemblage van producte;
  • BreakbulkTerminals: handling, storage en packaging solutions for breakbulk cargo, en aanbieden van oplossingen in markten die complexe logistiek vereisen. Bijvoorbeeld, het vervoeren en opslaan van wind turbines.

2018 in vogelvlucht

Investeren in een duurzame toekomst

We streven ernaar een unieke en uitstekende zakenpartner te zijn voor al onze klanten, leveranciers en andere belanghebbenden, die oplossingen kan bieden voor de complexe logistieke uitdagingen van onze klanten.

Bedrijfsmatig was 2018 een succesvol jaar waarin we duurzame groei hebben doorgemaakt. Als mijlpaal hebben we een omzet van 200 miljoen euro gerealiseerd met een significante toename in de bottom line resultaten.

Als resultaat van onze focus op uitbreiding met als doel steeds beter in staat te zijn om aan de complexe logistieke uitdagingen van onze klanten te voldoen, konden we in 2018 verschillende successen vieren:

Als resultaat van onze focus op klantgerichtheid organiseerden we de eerste editie van Broekman Business Bites: een klantenevenement met onze grootste klanten die wij logistiek, als groot begrip in de Rotterdamse Haven, met hun eigen ogen hebben kunnen zien. Besproken onderwerpen waren o.a. het aankaarten van business impacts voor de gehele supply chain en hoe er samen d.m.v. optimaliseren van gedeelde processen een efficiëntere chain gecreeërd kan worden.

2018 was een bewogen jaar: personeelsveiligheid en energiezuinigheid springen in het oog bij onze nieuwe panden. 

Onze Stakeholders

Duurzame samenwerking in de keten

Broekman Logistics werkt samen met belanghebbenden in de markt en de (lokale) gemeenschap om een verantwoord en vooral duurzaam bedrijf te garanderen. We hebben een breed scala aan belanghebbenden, variërend van onze medewerkers tot klanten tot overheidsinstellingen. Sterke en betrouwbare relaties met onze leveranciers zijn essentieel om duurzame waarde te creëren. Betrokkenheid is de sleutel in relaties met stakeholders en daarom organiseren we goed gevestigde en uitgebreide processen om gefocust te blijven en precies te begrijpen wat er nodig is binnen de relatie.

Onze Klanten

Echte duurzame relaties creëren: Riwal

Riwal, klant van onze afdeling International Freight Forwarding (IFF), gebruikt onze logistieke forwarding services voor het transport van hoogwerkers, verreikers en vorkheftrucks.

Net als Broekman Logistics past Riwal de Triple Bottom Line (TBL): People, Planet en Profit toe in hun MVO-beleid. Gezondheid, veiligheid en persoonlijke ontwikkeling van werknemers, beperking van de ecologische voetafdruk tot een minimum en het continu garanderen van duurzame producten en diensten zijn belangrijke componenten van Riwal’s MVO-beleid – “Wij geloven dat werken volgens een erkend MVO-beleid waarde toevoegt aan niet alleen de klanten maar ook voor de organisatie zelf.”

“We verwachten dat Broekman Logistics duurzame logistieke diensten zal aanbieden in termen van multimodaal transport per binnenschip of spoor, terwijl de negatieve impact op het milieu wordt  verminderd.”

Broekman Logistics biedt multimodale transport modes om de CO2- uitstoot te verminderen en is bereid om samen met Riwal bij te dragen en samen te werken om niet alleen goed te zijn voor het milieu, maar ook om een duurzamere relatie te creëren.

– Wim van Meer, Group SHEQ Manager bij Riwal Holding Group

Onze Leveranciers

Echte duurzame relaties creëren: Kalmar

Kalmar, leverancier van 15 Kalmar vorkheftrucks is een flexibele en belangrijke stakeholder die onze organisatie helpt groeien en de activiteiten op de terminal ondersteunt door volledige operational lease aan te bieden inclusief service, onderhoud en delen van de reachstackers. De betrouwbaarheid van onze reachstacker-vloot is erg belangrijk en Kalmar Care Service en Kalmar Insight helpen de operationele productiviteit op de terminal continu te optimaliseren.

“De samenwerking tussen Kalmar en Broekman Logistics heeft tot 23% lager brandstofverbruik per bedrijfsuur geleid door over te stappen naar de Kalmar Eco Reachstackers en het gebruik van Kalmar Insight bij Broekman DistriPort. Samen streven we naar een vermindering van de CO2-uitstoot met 10% tegen 2020 en op de lange termijn elektrificatie van de complete vloot van Broekman Logistics.”

Kalmar heeft Broekman Logistics geïnspireerd om onze activiteiten naar het volgende eco-efficiënte niveau te verplaatsen en helpt milieudoelstellingen te bereiken.

– Mette Kjems Baerentzen, Portfolio Manager bij Kalmar

 

Onze Leveranciers

Echte duurzame relaties creëren: MotracLinde

MotracLinde is een belangrijke stakeholder van Broekman Logistics en levert Linde E-Trucks aan onze magazijnen in Nederland. De E-Trucks produceren minder CO2 verbruiken minder elektriciteit en zorgen voor de veiligheid van onze medewerkers bij het omgaan met materialen in de magazijnen.

“MotracLinde levert 130 elektrische vorkheftrucks aan Broekman Logistics en rationaliseert een efficiënt logistiek verbruik van de magazijnen.”

Het verminderen van negatieve effecten en het aanbieden van duurzame en winstgevende oplossingen aan klanten zoals Broekman Logistics zijn belangrijke componenten van MVO binnen MotracLinde.

“Motrac Linde ervaart veranderingen in de markt; de behoefte aan meer flexibiliteit bij klanten en economische openheid voor de samenleving. Een duurzame relatie is van cruciaal belang om de milieu-, sociaal en economische prestaties te verbeteren door kennis en visies op het gebied van MVO te delen.”

Zowel MotracLinde als Broekman Logistics benadrukken het belang van duurzame ontwikkeling, open staan voor nieuwe technologieën en productinnovaties op het gebied van optimalisatie van magazijn en materiaalverwerking. Veiligheid en milieuvriendelijkheid zijn de twee belangrijkste gedeelde waarden binnen de duurzame relatie.

– Jeroen de Kok, Key Account Manager bij MotracLinde

Milieu

Energie en klimaat

Onze impact op het milieu kan worden onderverdeeld in enerzijds bedrijfsactiviteiten en anderzijds van onze leveranciers (logistiek, personeel of product). Om de impact op het milieu te minimaliseren hebben we beide, en werken volgens, een milieu- en energiebeleid, dat jaarlijks wordt geëvalueerd tijdens de (internationaal erkende normen) ISO9001 en ISO14001 audits.

In 2016 is een Energie Efficiëntie Audit opgesteld met 2015 als referentiejaar, wat resulteerde in een energiebesparend actieplan voor een periode van 4 jaar (2015-2019). Veel van deze maatregelen zijn geïmplementeerd:

  • Uitgebreid Power-Quality besparingssyteem op twee locaties;
  • Energie monitoringssysteem op alle bedrijfsunit locaties die een EAN-verbinding toepassen (grote energievraag);
  • Éen energieverantwoordelijke per locatie;
  • Gedeeltelijke implementatie van overgang naar LED-verlichting; en
  • Overgang naar elektrisch rollend materieel zoals vorkheftrucks en reachstackers die minder CO2 uitstoten. 

En nog veel meer: de HR-afdeling gebruikt digitale loonstroken om de hoeveelheid verbruikt papier te verminderen en op de ISO-gecertificeerde locaties stellen we doelen om de hoeveelheid restafval, het verbruik van elektriciteit, gas en water te verminderen of om herbruikbare bronnen te vinden.

CO₂-voetafdruk scope 1 en 2 (in tonnen CO₂)

Bij het opstellen van de CO2-voetafdruk is de classificatie van scope 1 en 2 gebruikt, zoals bepaald door de Stichting voor Klimaatvriendelijk Inkopen en Zakendoen (SKAO). De totale voetafdruk van Broekman Logistics (Nederland) is 8.245 ton CO2.

 

Het zwaartepunt van de CO₂-voetafdruk ligt bij Warehousing & Distribution en Breakbulk Terminals. Dit zijn dan ook de divisies met de grootste oppervlakte aan locaties met kranen en rollend materieel. 

 

Scope 1 en 2 (in tonnen CO₂)
total: 8.245

CO₂-voetafdruk

Gezien onze totale CO2-voetafdruk, merken we dat elektriciteit en bedrijfsmiddelen de belangrijkste oorzaken zijn van onze negatieve CO2-impact. De Breakbulk Terminals divisie vertegenwoordigt vergelijkbare percentages.

De Corporate en Forwarding & Shipping divisies bevinden zich in het hoofdkantoor van Broekman Logistics, dat op energiegebied een Triple A (A+++) score krijgt door het gebruiken van een warmtepomp in plaasts van een gasaansluiting voor warmte.

 

Totaal
total: 8.245

Corporate
total: 556
Forwarding & Shipping
total: 492
Warehousing & Distribution
total: 3.279
Breakbulk Terminals
total: 3.918

winst onderweg te behalen

Leaseautopark

De grootste verbruikers m.b.t. het brandstofverbruik, rekening houdend met de CO2-voetafdruk van Broekman Logistics, zin de Corporate divisie en Forwarding & Shipping divisie. In 2018 bedroeg het aandeel energiezuinige voertuigen in het wagenpark 74% (Label A – 54% en label B – 18%). De keuze voor zuinige leaseauto’s is eerder dit jaar aangemoedigd om de CO2-uitstoot van het brandstofverbruik verder te reduceren. Een nieuw mobiliteitsbeleid is opgesteld in 2018 en zal in 2019 worden toegepast.

Energielabel wagenpark
Rollende hefmiddelen

We hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt bij de overgang naar duurzame (operationele) activa. 87% van ons licht rollend materieel is zelfs al elektrisch. Voor ons operationeel rollend materieel dat zwaardere objecten verwerkt, streeft Broekman Logistics naar de introductie  van elektrische of waterstof gestuurde reachstackers met voldoende hefvermogen op alle terminals. Het vereist wat geduld voordat elektrische en door waterstof aangedreven hijsapparatuur wordt geïntroduceerd, die in staat is de vereiste capaciteit op te heffen. Broekman Logistics is actief in gesprek met leveranciers zoals Kalmar om de innovatie in deze sector te versnellen. In totaal is 70% van ons heffend rollend materieel elektrisch.

Aandrijving rollende hefmiddelen
CO₂ in de keten

De grootste CO2 impact komt van de in de logistieke keten aangeboden vervoer via lucht-, water-, spoor- en wegtransport. Aangezien dit de activiteiten van onze leveranciers betreft, betreft dit scope 3. We erkennen onze beperkte invloed en nemen onze verantwoordelijkheid om CO2 besparingen op de agenda te zetten. Het aanbieden van intermodale transportconcepten helpt onze klant de negatieve impact in de omgeving van hun vrachtvervoer te minimaliseren. Het is om deze reden dat het spoor van Broekman Logistics Europoort weer in gebruik is genomen in 2018, immers:

  • Een directe spoorverbinding;
  • Eén trein vervoert maar liefst 56 vrachtwagens; en
  • Transport van 1 ton goederen per trein resulteert in 80% CO2 reductie, vergeleken met 1 ton goederen over de weg per vrachtwagen.  

Daarnaast werkt Broekman Logistics met leveranciersbeoordelingen op de ISO-gecertificeerde locaties: gebruik van vrachtwagens met EURO6 motoren en/of in het bezit zijn van een duurzaamheidscertificaat.

Maatschappij

think Global act Local

Maatschappelijk Verantwoord Ondernamen betekent dat een bedrijf niet alleen zorgt voor wat er binnen de operationele grenzen gebeurt, maar ook zorgt voor de omgeving waarin word gewerkt. Broekman Logistics werkt intensief samen met veel verschillende stakeholders op verschillende gebieden:

  • We creëren werkgelegenheid in de regio en kopen lokaal verschillende soorten goederen en diensten in.
  • Wij zijn erkend leerbedrijf en partner van onderwijsinstellingen, zoals de STC-Group, die studies aanbiedt op het gebied van scheepvaart, havens, transport, logistiek en haven gerelateerde olie- en chemische activiteiten. In 2018 hebben we 13 operationele werk stages aangeboden en hebben 58 MBO/HBO/WO stagiaires een meewerkstage of afstudeerstage bij verschillende locaties volbracht.

We ondersteunen culturele en sportieve initiatieven die positieve invloed hebben op de logistieke sector, bijvoorbeeld door:

  • Bij te dragen aan het DeltaPort-donatiefonds, dat lokale initiatieven in het havengebied van Rotterdam ondersteunt;
  • Het ondersteunen van actieve sportevenementen zoals de Harbour Run en het organiseren van de Young Broekman Bootcamp voor werknemers;
  • Bij te dragen aan het plaatselijke Zeemanshuis in Eemshaven;
  • Actief betrokken te zijn bij de Wereldhavendagen georganiseerd in Rotterdam;
  • Deel te nemen aan samenwerkingsverbanden met verschillende organisaties die zijn aangesloten bij de gemeente Sittard-Geleen, Limburg.

Havenbedrijf Rotterdam aan het woord

Op naar een CO2 neutrale haven in 2050

De haven van Rotterdam (PoR) is een van de belangrijkste stakeholders van Broekman Logisitcs. Wij geloven dat het van groot belang is om kennis, onze visies en verwachtingen ten aanzien van duurzaamheid te delen in de organisaties en in de keten.

De haven van Rotterdam creëert sociale waarde door zich te richten op een veilige en gezonde omgeving, die de energietransitie en maatschappelijk verantwoorde werkgelegenheid leidt, niet alleen in de haven, maar ook in de keten. Broekman Logistics ondersteunt deze strategie op dezelfde manier. Bij het berekenen van de impact wordt rekening gehouden met vier niveaus: activiteiten, projecten, haven en keten.

"Verantwoordelijkheid nemen en integriteit tonen is cruciaal voor Broekman Logistics bij het implementeren van MVO."

Het havenbedrijf heeft impactberekeningen hebben op 4 niveau's: bedrijfvoering, projecten, haven en keten. En ook de uitdaging dat de mate van invloed op deze impact omgekeerd evenredig is. 

Het Havenbedrijf heeft 7 programma's ontwikkeld met als doel een haven te creëren met een industrieel landschap dat geen netto negatieve gevolgen voor het milieu heeft:

  1. Economie met biomassa als grondstof;
  2. Grootschalige overgang naar elektrificatie;
  3. Alternatieve brandstoffen;
  4. Energie-efficiëntie;
  5. Energie-infrastructuur;
  6. Hernieuwbare energie;
  7. Circulaire economie.

"We kunnen de energietransitie in de scheepvaart versnellen door beter samen te werken in de hele keten."

Zowel de haven van Rotterdam als Broekman Logistics zijn bereid om na te denken over duurzame oplossingen en barrières waar mogelijk weg te nemen.

– Remco Neumann, Program Manager Corporate Social Responsibility bij Havenbedrijf Rotterdam

Informatie over het duurzaamheidsverslag

verantwoording

Commitment GRI
Dit duurzaamheidsverslag is gebaseerd op de laatste generatie richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI). Deze richtlijnen zijn toegepast op het SRS referenced niveau. Het verslag is getoetst door de organisatie zelf en niet door externen geverifieerd.

Reikwijdte van het verslag
Dit verslag betreft de activiteiten van Broekman Logistics in het jaar 2018, voor de Nederlandse vestigingen die het gehele jaar 2018 in hun beheer was. Tijdens het rapportagejaar hebben er geen significante wijzigingen plaatsgevonden voor wat betreft de structuur of eigendom van de organisatie. Wat betreft de omvang is er einde 2018 een overname geweest van VSL (Nijmegen en Antwerpen - deze vallen in 2018 nog out of scope) en is er een start met de bouw gemaakt in van de logistieke campus in Venlo (ook out of scope in 2018).

Verslag frequentie
Het is de intentie om jaarlijks een verslag te presenteren.

Contact
Voor vragen over dit verslag is het mogelijk om contact op te nemen met de projectleider van de MVO projectgroep Rutger Bonsel, General Manager Marketing.

GRI tabel